公司于3月27日在公司总部会议室召开了二〇二二年一季度项目负责人视频会议，总部全体人员及项目负责人共计79人参加此次会议。

本次会议由总经理王智祥主持,共三项议题。综合管理部部长崔伟从岗位设置、薪酬体系、薪酬管理及发放四个方面对《薪酬管理办法》2022版进行了详细的解读；副总经理翟国栋就《项目部人员绩效考核办法》中涉及考核的人员、绩效考核分类、绩效考核指标组成等相关内容在会上做了宣贯；最后，总经理王智祥作《行业形势及公司现状发展报告》，细致剖析了监理行业的发展历程，并对政策文件进行了解读。

报告中，王智祥总经理从石油化工行业形势、公司目前状况、公司发展及改进措施和项目部管理的改进措施四个方面，进行了全面、细致的工作部署。

报告提出了公司“高质量、大发展”的发展前景，公司将从转变工作作风、确保年度合同额大幅增长和主要指标优质、抓好项目部的运营、完善分配制度、做好全员的分类管理与考核、引进留住人才、开拓造价咨询等七个方面进行改进。报告要求全体员工提高业务能力和职业素质，切实履行好部门及岗位职责，同时要求每个项目负责人查找本项目的问题和短板，认真总结并制定改进措施。

本次会议计划周密，准备充分，信息量极大，将大家关注的薪酬待遇问题、绩效考核问题，项目运营问题，年轻人培养等问题，列入专题，深刻剖析，与会人员反响强烈。后续，公司会经常性的召开类似的讨论会、专题会，碰撞交流，捋顺思路，改善管理，圆满完成公司的“高质量，大发展”目标。