2022年2月23日上午12:00活动中心项目第一次工地会议顺利召开。业主根据委托监理合同宣布对监理单位授权，施工单位介绍开工、施工准备情况，总监理工程师李霄在第一次工地会议上对监理工作进行评述并强调：监理单位要明确管理目标，包括质量控制目标：工程质量要求符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求，按《建设工程质量管理条例》和《建设工程验收统一标准》执行。进度控制目标：符合业主及和合同要求。费用控制目标：严格工程计量和变更签证，将工程总投资控制在批准的概算范围内。安全目标：不发生一般以上人员伤亡事故和不发生一般以上质量事故，杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故，最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。合同管理目标：合同履约率100%，杜绝发生重大合同纠纷，避免不必要的合同违约、索赔事件的发生。文件管理目标：符合国家或行业的要求，文件资料顺利归档。2022年施工任务繁重，施工单位要完善开工准备工作，明确各方文件传输路径、联系方式，与业主、监理各专业负责人做好对接工作，为后续工作打下坚实基础。新疆昌盛项目经理贺新伟提到，根据项目里程碑节点要求，编制科学合理的施工进度计划，强化计划的目标导向，材料、人员、机械、现场条件紧紧围绕进度计划实施，项目部各专业职能部门要提高站位，靠前服务，快速推进项目建设进度。
    新疆圣雄能源股份有限公司副总工程师吕雪花指出：各方要加强现场安全、质量管理，确保现场安全施工，施工质量符合合同及规范要求。施工单位应综合考虑各方面因素，合理倒排工期。各负责人要勤下现场、多沟通，提高工作效率、会议效率。各方应认真、严谨、公平、公正的开展日常工作，加强廉政建设。

乐动体育app买球怎么样新疆圣雄监理部及施工单位要与业主齐心协力，听从指挥，统筹安排，顾全大局，确保新疆圣雄能源股份有限公司活动中心项目按计划完成。