为全过程工程咨询服务在中国石油化工集团公司的推进，2021年9月16日，中国建筑业协会石化建设分会（以下简称石化建设分会）刘雁平秘书长一行3人莅临我公司，组织中石化在山东省的部分监理企业召开“全过程工程咨询服务专题研讨会”。乐动体育app买球怎么样、山东齐鲁石化工程有限公司、青岛越洋工程咨询有限公司、山东盛华工程管理有限责任公司的领导及相关人员共计17人参加此次会议。

会上，我公司总经理王智祥做了题为“监理企业探索项目管理发展之路”的专题报告，报告从监理企业现状及发展趋势、项目管理的政策支持与市场环境、项目管理模式及项目实践发展、发展项目管理的思考四个方面作了深入分析了，阐述了监理企业转型升级的必要性及发展前景。报告指出：监理企业面临着取费低、收费滞后，考核苛刻、责任大，社会认可度低，人员流失严重等生存困境，监理企业转型升级高质量发展已迫在眉睫，“固本强基、创新致远”是监理企业转型升级高质量发展的根本出路。监理企业向以项目管理为主的咨询业发展不仅是趋势，更是高质量发展和生存好的必然。作为石油化工工程监理的从业者，理应积极探讨以拓展项目管理为主的转型升级创新发展之路。目前，国家对监理企业推进全过程咨询服务的政策支持空前，石油化工监理企业就要提高认识，充分挖掘市场机会、把握住转型升级发展的窗口期。

石海利副总经理简要介绍了公司及在营的项目管理工程情况。市场商务部长朱帅对国家及地方政府对项目管理的政策文件及关键条文进行了解读。公司副总工程师贾文学介绍了公司项目管理及监理一体化手册编制、项目管理体系的建设及运行情况。副总经理张勇介绍了淄博峻辰苯乙烯（IPMT）项目管理部、项目经理尹翔介绍了青岛桥头堡管线迁移（全过程咨询）项目管理部、项目经理贾文学介绍了潍坊成泰新材料MMA（项目管理+监理）项目管理部的项目管理运营经验及体会。

刘雁平秘书长及各参会企业肯定了我司在探索全过程工程咨询服务方面积累的经验和对行业做出的贡献。参会人员一致认为，在全过程工程咨询服务实践方面，我司无论是经营思路、管理理念还是体系建设等方面，都走在行业前列，做出了显著成果。此外，各参会企业对监理行业发展全过程工程咨询服务的现状和作用发挥以及创新发展过程中的一些问题进行了讨论，就各自探索监理企业和行业的创新发展与转型升级之路、工程监理制度改革思考、监理企业项目管理能力提升的实践、工作业务以及管理经验等方面展开了深入交流，在全过程工程咨询服务体系建设思路及方向上达成了共识，实现了互相学习、共同提高的目的。

石化建设分会秘书长助理郭丽分析了监理企业在开展全过程工程咨询服务过程中存在的问题和困难，对如何做好全过程咨询服务提出意见和建议：虽然目前监理企业转型还面临着很多问题，但问题会随着历史的进程逐步解决，改革势在必行；中石化各监理企业要基于行业特点、自身专长把理念和实践进行整合，找到切入点；下一步的改革，协会有责任也有义务和大家共同探讨改革发展之路；石化建设分会将消化和吸收会议内容，向集团公司工程部提出建设性意见。

刘雁平秘书长做总结发言，他强调指出改革势在必行，各监理企业需要结合自身实际，改进、调整和提升自己的管理思路和整体实力；协会将梳理总结此次调研工作中收集到的各企业在全过程工程咨询管理方面的成功经验，报送中石化集团公司，为集团公司监理企业转型做储备，推动集团公司各监理企业全过程工程咨询服务模式健康发展；石化建设分会也会适时举办更大范围的全过程咨询服务专题研讨会，以统一思想，实现监理企业转型升级。

石化建设分会在我公司组织召开“全过程工程咨询服务专题研讨会”，并由我公司做会议的主旨发言，说明我司在拓展全过程工程咨询服务方面已在行业内具有一定影响力。通过交流，我司也学习到行业先进的全过程咨询服务体系建设经验和管理方法，对行业内开展全过程工程咨询服务的实践经验有了更深入、全面的了解，为后续完善开拓全过程工程咨询服务提供了更广阔的思路，助力于公司在全过程工程咨询道路上奋力前行。